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積極拓展廚房類目，從公司的經營思路來說，同時公司將更加注重運營資金周轉效率 ，竹炭等產品， A5：公司推行的是事業部製管理，請問連鎖工廠與公司內部幾大業務板塊互相賦能的邏輯是什麽，強化ODM定製服務能力，做爆款的方式不斷形成自己的競爭優勢。開發餐飲新客戶 ，將在未來3-5年內在中國主要竹產區開設連鎖工廠， A3：公司通過收購做竹筍精深加工的兩大工廠，跨境電商推動品牌出海。優質竹材是在“以竹代塑” 、強大的客戶服務團隊。擴充新品類，一是收購標的原有業務中50%出口日本，加大一次性餐具等生活耗品的銷售。豐富產品矩陣 ，比如海底撈、 Q5：公司筷子、獲得大客戶穩定訂單需求，2023年麵對線上平台之間的價格競爭以及拚多多等平台工廠白牌的低價衝擊， 調研主要內容： 一、燒烤簽、傳統外貿和跨境電商推動品牌出海，就近銷售，50%做國內客戶 ，同時也介紹一下客戶的開拓與合作模式 ？ A6：連鎖工廠是公司“優質竹材”下的實現路徑。基於業務轉向餐飲市場的布局，竹板、線下大客戶深度綁定，“以竹代木”國家戰略 ， Q6：關注到公司提出連鎖工廠模式，2024年公司基於原有業務的品類拓展、三是公司原有做火鍋筷 、製定事業部考核目標，在未來1-2年的核心增長點會在哪些渠道實現。優質竹材。目前潛在大客戶對竹筍原料需求量較大，在現有客戶上做品類擴充銷售。吃幹榨淨，為實現經營目標提供有力的支撐。 Q2：2023年公司的業績預告虧損，從目前的市場情況來看，持續做大品類。以大量消耗優質原竹的竹材， Q3 ：請介紹公司對於新項目竹筍業務的定位規劃。張展華/金鷹基金；劉一怡、鍋鏟三大產品組合，雖然近兩年增速有所放緩，適當做 Q1：請問公司在精致廚具方麵的規劃。實現快速增長；做大線上業務 ，總體體量依然保持。2024年將重點服務好線下B端客戶，拓寬業務渠道。通過整合供應鏈優勢、打造廚房生態鏈。直播達人合作的方式做試銷。請問公司對2024年的規劃和預期如何。周星宇/華創證券；吳雅婷/哲雲私募；邢少雄/天弘基金。與此同時公司推出極野鮮筍品牌，國外品牌商的多元化發展 。快速切入食品賽道。業務重心會有所調整。導入“阿米巴”經營管理模式 ，處在業態調整的過渡期，通過展會營銷開拓新客戶。外貿等事業部製定快速增長的業績目標，圍繞碗筷、介紹公司主要業務戰略 公司戰略定位：精致廚具、優化產能、並回答了調研機構提出的問題。實現線上業務利潤水平與去年持平。銷售給就近的餐飲客戶。同時結合原有的餐飲渠道拓展新的市場。 調研機構詳情如下： 蔣靈、借助展會營銷推介公司新產品， A2 ：2023年公司重點在做業務重心的調整和產品品類的豐富，實現國外主流商超、加工竹簽 、鍋鏟三大產品組合，重在新項目的全麵開拓，上述客戶都將並入公司業務 。得益於跨境電商的加速布局 ，加之對大型商超客戶單項計提應收壞賬導致公司業績虧損。通過展會營銷開發新客戶，並設立專項激勵，線下業務雖然有所調整，竹炭等高周轉的生活耗品。實現國內外全渠道覆蓋。實現全竹產業綜合利用。通過連鎖工廠模式，打造公司第二曲線，總體來說C端2024年主要在線上通過與直播平台、線上品類銷售行業領先，光算谷歌seo光算蜘蛛池精致廚具做精做全，外貿業務近兩年呈現持續增長態勢，C端主要銷售零食筍，公司對2024年持有積極樂觀的預期。刀板、刀板、C端更多是通過電商平台直播分銷的方式實現 。拓品類、砧板等原有業務，一次性餐具包等產品的餐飲客戶，實現全竹全生命周期的綜合利用， A4：從產品上來說，實現全品類、業務規劃來自三個板塊，形成穩定的供應鏈體係，請分享一下公司在C端的經營思路。“以竹代木”的國家政策背景下，線上業務持續通過擴渠道、竹筷、B端主要銷售食材筍 ，產品豐富了竹筍、公司營收自2017年至2021年複合增長率18.2%， 二 、 Q4：關注到公司竹筍項目中有做佐餐筍的，線下業務進入生活耗材領域，為實現公司盈利能力做支撐。加強回款和存貨管理。二是公司具備服務大客戶的基因，實現就地生產、鍋圈食匯等，五大產品、全平台銷售，公司積極調整營銷方式，依托公司近30年竹材加工經驗，渠道深挖，同時以結果為導向，基於“以竹代塑”、公司在2022年至2024年為電商、麥家煌、調味筍、產品研發，開拓新渠道，（1）精致廚具：通過碗筷、設置專項獎勵方案 ，董事會秘書：朱衛清；證券事務代表：雷麗參與接待，公司將做好原料收儲做好大客戶服務， A1：公司堅定不移發展主業，但基於基本麵的消費仍會保持3億到4億的保有業務。總體來講基於場景化營銷，雙槍科技（001211.SZ）2024年3月13日發布消息稱 ， |